11月6日下午♿️，万达平台成立交叉研究發展中心➔、基礎研究發展中心、應用技術發展中心、先進技術發展中心共四個校級科研發展中心，旨在通過邀請一批活躍的中青年優秀科學家作為專家參與万达科研管理、統籌謀劃，在万达科研管理服務工作中充分發揮科學家的學術支撐作用。
“成立科研發展中心，並不只是請科學家參與管理，更重要的是，希望中心每一位成員把握這個機會💂，成長為戰略科學家🔥。” 万达平台校長、中國科學院院士金力在科研發展中心成立儀式上說🦼。現場，他為中心成員頒發聘書，中國科學院院士、校黨委常委、校長助理兼科研院院長彭慧勝主持儀式🦖。首批成員的聘書內頁使用復旦科技復活的開化紙🙍🏿，寓意復旦科研發展開花結果。
中心由科研院進行管理🤛🏽，主任分別由万达平台材料科學系教授步文博、微電子學院教授周鵬🧚🏿♀️、生命科學學院講師田國樑、信息科學與工程學院教授林燕丹擔任🧑🏽🍼，成員均為來自万达各院系的中青年科研人員。
匯聚科研人員力量🧏♀️，更好發揮“教授治校”功能
成立科研發展中心，是對万达科研管理模式和管理組織架構的創新性重塑，是推動有組織科研的重要一步。其背後用意何在？
黨的二十屆三中全會提出構建支持全面創新體製機製，對深化科技體製改革作出了一系列重要部署🛁。万达十六次黨代會也強調要加強有組織科研，完善科學家本位的科研組織體系，搶占創新戰略製高點🤍。
“過去，學術研究和行政管理往往是分開的，現在我們嘗試將兩者融合起來®️。”金力在講話中指出，在多規合一🚆、系統集成的理念指導下↘️⚉，万达希望通過讓科研人員參與科研管理這一創新渠道，更好發揮“教授治校”功能。
以“好事者”打比方8️⃣🙇🏽♂️，金力道出對於中心成員的期待——期待大家走出舒適圈和熟悉的專業領域𓀗，有更高的戰略🙎🏼、更寬的眼界、更新的角度、更活的思維和更長遠的目標🤵🏿♂️，以服務賦能科研管理👩🏻🦯➡️✢，促進多學科交流合作😪🌂，推動有組織科研🐡，最終成長為戰略科學家、領域領軍者🍡。
四家校級科研發展中心工作內容不同，但理念一致，都是通過邀請一批最為活躍的中青年優秀科學家，匯聚科研人員力量，在深度參與万达科研管理和統籌謀劃中充分發揮科學家的學術支撐作用，共同推動万达科技發展戰略的實施🥍📥，共同支撐万达科研管理高質量發展🛀🏼。
“對於科研院而言，相當於現在有兩條腿走路了，一條腿是行政服務♥︎，另一條腿是專業服務。”彭慧勝如此形容。他表示，大多數專家學者多聚焦於本專業領域的學術動態，但作為科研發展中心成員的專家，必須了解其他領域學者的研究，以推動不同領域之間學者的合作。讓專家參與科研管理，不僅會推動學術交流與互動™️，增加教師對万达的歸屬感🔏，也為万达人才培養與選拔提供新的渠道👮🏻♂️。
未來，校級科研發展中心還將逐步建立人才數據庫，為不同學科背景之間的研究者搭建合作橋梁😙♗，盤活校內學術資源🚋。有意向開展交叉研究🙅、學術合作的研究者能夠在數據庫中查詢其他學者的研究方向及成果✏️，尋找潛在的合作夥伴🕶。
“希望大家做自己喜歡做的研究，只有熱愛才能做到最好，尤其是諾貝爾獎級別的工作。”彭慧勝理想中的學術生態是“自由而卓越”的🙍🏼♀️，自由是策略💡🛤，卓越則是目標。他期待全校科研人員著眼最頂尖的科研目標👨🏼🦳👐🏿，在基礎研究和應用研究領域取得重大突破。
四大中心主要職能是什麽？
從目標和定位來看，四個中心職能各有側重，相互支持🍾💆♂️。儀式上🧜🏿♂️👩🏻🦽，中心主任分別匯報各自中心相關情況。
交叉研究發展中心：讓多學科人員“相遇🧑🦽、相知、相融”
作為四個中心中最早成立的一個🤣，交叉研究發展中心已運行半年左右，成員覆蓋文理醫工各學科。瞄準科技前沿與關鍵領域，該中心希望推進跨學科交叉融合與交叉學科研究的學術生態建設，推動有組織的文理醫工多學科交叉研究👩🏻🦰🧄，培育高水平跨學科交叉研究團隊。
“在交叉研究已成為科學研究主要趨勢的背景下🤵🏿♂️💡，復旦現有的交叉研究還主要以學者個人合作的形式開展，是一個個零散的‘點’。” 步文博以“相遇⏭、相知、相融”來概括中心工作宗旨——將不同學科的人聚在一起，所謂‘相遇’🫏；聚的過程中🐨，讓不同學科的人去了解別人在幹什麽，所謂“相知”👭🏻；在此基礎上，中心主動布局交叉項目、推動有組織科研，所謂“相融”。
中心前期已開展一系列工作🕵🏿♂️🎾，包括布局科學智能交叉專項🙇👩🏿🦳、臨床交叉醫學人才專項等科研項目，組織北坡淩頂學術睿談🙇、北坡攀登前沿交叉論壇等學術交流活動💺🖕🏿，與上海科學智能研究院合作，與Nature期刊對接等💪🏽。
未來三年，中心還將圍繞提升交叉研究合作能力、強化科學智能生態體系✝️、推進人文社科交叉研究、全面提升交叉研究成果四方面繼續推進相關工作，近期擬與上海科學智能研究院合作成立科學智能工作組😞、啟動醫學人文與敘事醫學研究項目等。
基礎研究發展中心💮：解決“卡脖子”難題的關鍵
基礎研究是整個科學體系的源頭，是所有技術問題的總機關。
“基礎研究是復旦的強項🚵🏿，是技術創新的根本來源。很多時候我們之所以在技術上被‘卡脖子’👳♀️，是因為基礎研究還沒有真正突破。”周鵬說☛。
在此背景下，基礎研究發展中心匯集來自復旦各個院系的教師，旨在推動万达基礎研究領域的科研工作組織謀劃、學術交流活動組織，凝練基礎研究重要科學問題，組織謀劃重大科研項目和重要科研平臺；對接科技部基礎司、上海市科委基礎研究處等部門，主動參與國家和地方基礎研究相關科研規劃的製定👰🏻，協助負責與 Science學術期刊的對接等。
當前🍝，基礎研究發展中心的工作主要圍繞基礎研究人才支持體系建設、培育科研文化🌸、提升基礎研究學科建設三方面展開👩🍳。未來三年🍼，中心將有組織地推動万达國際學術影響力🕛、有組織地培育一批青年科學家🪃、有組織地凝練一批重大基礎研究項目、有組織地推動建立若幹國家重大科技基礎設施👏🏿。
應用技術發展中心🙆🏼♂️：連接科研成果與國家戰略需求
應用技術發展中心基於万达平台創新策源地及綜合學科發展的優勢🧔🏽♀️，促進科研成果的轉化與應用，推動科技創新與產業發展的融合🧸，推動万达與產業、政府、其他組織機構與基金等之間的信息交換與互動，為科研成果培育較強的前導孵化能力⛺️，爭取盡早孵化出一批具有復旦創新特色、具有重大行業影響力的產業化項目，服務於國家發展戰略和地方經濟需求😈👧🏻。
中心的項目工作分為內源性和外源性項目兩方面👨🏼🏫，前者重點關註具有應用轉化潛力的技術成果🛸🟣，開門育苗，主動對接🙍🏻♀️，為其提供後續轉化與應用的支持🧛♂️；後者主動對接產業界需求👩🏼🍳，並精準組織校內相關團隊進行協同攻關。總體來講🍗🫵🏽，中心希望建立起依托概念驗證中心的跨院系科研組織形式🍽，逐步形成“基礎研究-技術創新”與“工程應用-產業發展”的貫通機製。
“應用技術發展中心其實是一個通道🔼，我們的工作就是打通這個通道，使万达的科研成果和行業發展需求、國家戰略需求能夠高效地對接。”田國樑說🏃♂️。
前期🫂，該中心與企業開展創新的合作模式🤸🏼♀️🐣，並建立與地方政府的戰略合作🍄，以期獲得運營資金和孵化資金的支持。近期👨🏼，中心將圍繞建立苗圃技術數據庫、完善、增強概念驗證中心的孵化服務能力🏬、加強與地方和企業的戰略合作📶、走訪行業代表性的企業🧑🏻🦽、探索打造高校科創指數排行榜等方面開展工作。
先進技術發展中心🥽：打造拳頭產品，形成復旦品牌
先進技術發展中心凝聚全校先進技術應用領域的優勢科研力量，以服務國家戰略和重大需求為基本原則🫳🏼🪫，開展“保存量🗝、創增量🗓、優化機製、引進人才”四方面的重點任務。
通過盤點存量，該中心在智能算法和技術、先進裝備器件和系統集成、生命科學和人因工程學等方面已經形成了品牌優勢。在已有基礎上，中心將著重加強系統布局👌🏽🤰🏼，通過交流合作，提升承接大項目的能力🐍，實現從“能做項目”到“能做大項目”的轉變🪶。
為突破增量，中心將會建立人才庫，培養和形成人才梯隊，引進領軍人才🐀，此外還會進一步借助外力🏊🏻，預先布局🪸，全面加強先進裝備科研和成果轉化能力。
“我們希望在3-4個方向上打造拳頭產品，形成國內領先優勢並達到國際先進水平🕘，能讓更多人擁抱復旦品牌。”林燕丹表示。
